Intrat în funcţia de director al Spitalului de Psihiatrie din Gorizia la sfârşitul anului 1961, într-un timp foarte scurt a constatat cum remediul acelui „gadget” nu alina suferinţa indivizilor, ci doar perpetua mari nedreptăţi. De aceea își trăiește rolul cu contradicție, nereușind să fie medic într-un context atât de opresiv și violent.
Din această conștientizare non-trivială s-a născut binecunoscuta lui expresie de disidență: „și nu semnalez”. Din această conștientizare începe o experiență fără precedent, recunoscând persoana afectată în interiorul cetățeanului și, în consecință, încercând să protejeze persoana afectată de boala sa psihologică – miscarea face bine, eliberând concomitent cetățeanul din cușca instituțională.
O reflecție care se maturizează constant odată cu experiența de Director al Spitalului de Psihiatrie. După o secundă preliminară de nedumerire și refuz, acest lucru îl împinge să privească acea actualitate dintr-un unghi voinic, pasional, nu doar „realist”, încercând să o refacă, conștient de datoria, pentru aceasta, de a trece printr-o realitate complexă. plină de contradicții.
Acest lucru îl va determina în câțiva
Din aceste motive i-a spus lui Sergio Zavoli că îi place cel mai mult pe bolnavi de boală. Acesta este motivul pentru care el încearcă să construiască un loc punându-l în valoare corporală, restabilind subiectivitatea indivizilor prin cunoașterea poveștilor lor și ascultarea implicată. Pentru a face acest lucru, realizează că grupul ar trebui modificat, adoptând o metodă nou-nouță, mai puțin ierarhică, bazată în principal pe munca unui grup deschis la o serie de contribuții, capabil să integreze puncte de vedere total diferite, în încercarea de a înțelege. complexitatea emergentă. Acest lucru îl va determina în câțiva ani să adopte o poziție inedită și radicală: azilul trebuie depășit, nu poate fi reformat, trebuie închis.
O închidere a casei fizice, dar în plus o transformare profundă a aceluiași gadget teoretic-birocratistic și administrativ care a îngrădit nebunia și „loopy” într-un spital de boli mintale. Revoluția basagliană datorită acestui fapt nu se referă doar la închiderea azilelor, ci la construirea concomitentă a unei viziuni deosebite asupra nebuniei și, în consecință, construirea unui nou stabiliment model de inventat.
- O viziune capabilă să recunoască că nebunia și scopul coexistă colectiv în viața fiecăruia. Un imaginativ și prevăzător care, în consecință, plasează grija acolo unde locuiesc indivizii, în teritoriu, în oraș, în societate. În acel context ar trebui construite „punțile”, necesare pentru a trăi împreună în distincție, înmulțind alternativele pentru relații, sporind sănătatea psihologică a grupului.
- Pe scurt, există trei domenii ale acestei schimbări de paradigmă inițiate de peste șaizeci de ani în trecut de Franco Basaglia. Primul are în vedere relația cu pacientul, care se dezvoltă pornind de la cunoștințele ascultătorului dar și din capacitatea acestuia de a dezvolta informații prin intermediul sentimentului autentic și uman. Al doilea, o corporație de servicii prezentă și capabilă să aibă grijă de eforturile celor care lucrează. A treia, o societate capabilă să se preocupe și să acorde atenție celor mai fragili, în plus să fie învățată și să înțeleagă cât de valoros este să persistezi într-o competiție care deseori îi asuprește pe toți, nu doar pe cei din urmă.
Aceste trei game sunt strâns legate
Aceste trei game sunt strâns legate, iar pentru a garanta că fiecare dintre ele să opereze, trebuie să se dovedească a fi interdependente prin polițe de asigurare capabile de respirație larg și lungă considerație. Gândul lui Franco Basaglia indică faptul că aceste trei niveluri ar trebui interconectate într-o viziune sistemică, în orice alt caz, chiar și cei mai eficienți furnizori care ar putea fi aplicați își vor pierde eficacitatea.
Despre această separare, despre această fragmentare și despre această mică integrare și risipă de putere fiecare operator ar putea spune la dimensiune. Dar pentru a percepe mai bine, vă voi da un exemplu concret.
Inspirat de „California. Sfârșitul unui vis”, noul ghid de Francesco Costa. În al doilea capitol, autorul observă că în California există o mare concentrație de oameni fără adăpost, și nu pentru că acolo este mai cald. Potrivit celor mai mici estimări, aproximativ o sută șaizeci de mii de indivizi. California include 12% din populația SUA, un sfert dintre persoanele fără adăpost din SUA se află în California.
În San Francisco și Los Angeles este aproape de neconceput să nu-i vezi: oameni pe care nimeni nu îi mai consideră a fi oameni la fel ca ceilalți.
- Scenariul este atât de răspândit și tolerat încât Long Beach City College, un colegiu public din județul Los Angeles, a hotărât să dedice o parcare studenților săi fără adăpost, pentru a le permite să doarmă într-un loc sigur, să aibă acces la toalete, energie electrică. si wifi. Mulți dintre acești oameni au locuri de muncă, chiar și joburi cu normă întreagă.
- Deși este adevărat că mulți indivizi se găsesc pe drumuri din motive economice, nimeni nu iese din această experiență intact și „regulat”. Sentimentul de eșec se transformă în insuportabil, iar tu p încetează progresiv să te gândești la tine ca ființă umană. Dorința de a supraviețui sau de a muri rămâne singura forță. Toate acestea se întâmplă în California, care este unul dintre cele mai bogate state din Statele Unite.
Cheltuielile pentru servicii sociale și măsuri de bunăstare sunt mai mari decât în alte state din SUA. Los Angeles și San Francisco cheltuiesc peste un miliard de dolari pentru persoanele fără adăpost și nimeni din Statele Unite nu cheltuiește atât de mult pe furnizorii de servicii de sănătate mintală precum o face California. Cu toate acestea, din 2010 până în 2021, varietatea persoanelor fără adăpost a crescut cu 31 p.c.